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集團(tuán)要聞

海外海集團(tuán)召開酒店業(yè)2023年第一季度經(jīng)營工作會(huì)

發(fā)布人:海外海集團(tuán) 辦公室 日期:2023-04-18 閱讀量:load..



 為認(rèn)真總結(jié)2023年第一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、全面分析存在的差距和不足、分享成功經(jīng)驗(yàn),2023年4月13、14日海外海集團(tuán)在馬鞍山海外?;使诖缶频暾匍_了2023年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)旗下酒店主管、人事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共四十余人參加了會(huì)議,黨委書記、董事長夏國良親臨現(xiàn)場并作重要講話,會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記高惠鳴主持。


會(huì)議第一階段,由集團(tuán)副總經(jīng)理馮文昌對酒店業(yè)第一季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了縱向和橫向?qū)Ρ?,并就此做了深刻的分析,就目前酒店行業(yè)中存在的現(xiàn)象歸納出十大問題,通過“找差距、揭短板”明確酒店處境和今后努力的方向,最后提出了“提信心”的七個(gè)要求,希望各酒店少一條陳述,多一條表態(tài)”,把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位,同時(shí)對各酒店下一季度的工作做了部署。



隨后集團(tuán)酒店管理部副經(jīng)理魏卓群與第三方督查余勇鋼就各酒店的服務(wù)品質(zhì)作了報(bào)告,列舉了各酒店存在的不足,并提出了整改建議。


最后,集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍指出2023年行業(yè)面臨嶄新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),各酒店需加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)的質(zhì)量,抓好產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)新,重視酒店年輕人才梯隊(duì)的建設(shè),爭取在下一季度奪得頭籌。



集團(tuán)黨委副書記高惠鳴做了第一階段總結(jié)發(fā)言,他要求各企業(yè):一.要加強(qiáng)經(jīng)營意識,積極主動(dòng)搶市場,打好市場營銷組合拳;二.要加強(qiáng)執(zhí)行力,對集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)執(zhí)行到位,不拖拉,不打折;三.加強(qiáng)自我質(zhì)量管控體系,加強(qiáng)培訓(xùn),與獎(jiǎng)罰掛鉤;四.酒店管理部和企業(yè)高管應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,行業(yè)分析,提升綜合管理水平。最后他表示集團(tuán)會(huì)全力配合酒店企業(yè),調(diào)整相關(guān)政策,為酒店發(fā)展保駕護(hù)航。




14日上午,會(huì)議進(jìn)入第二階段,由各酒店執(zhí)行總經(jīng)理分別就第一季度經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況逐一進(jìn)行了工作匯報(bào),與歷史業(yè)績對比,向行業(yè)高水平看齊,提煉工作亮點(diǎn),查找經(jīng)營中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),并提供改進(jìn)措施。




集團(tuán)董事長夏國良做總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營分析會(huì)是交流意見、達(dá)成共識的平臺,并對各酒店第一季度的工作進(jìn)行了點(diǎn)評。董事長夏國良對接下來的一年中酒店面臨的市場環(huán)境充滿信心,要搶抓眼下市場恢復(fù)的有利時(shí)機(jī),做好經(jīng)營服務(wù),成就客戶價(jià)值;要解放思想,對標(biāo)先進(jìn),著眼可持續(xù)發(fā)展;要想方設(shè)法創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù),提高經(jīng)營收益。



會(huì)議最后,董事長夏國良特別提到了李總理的四千精神,“走遍千山萬水”,才能窮盡一切發(fā)展的機(jī)會(huì);“說盡千言萬語”,才能尋求一切合作的可能;“想盡千方百計(jì)”,才能找到各種成功的辦法;“吃盡千辛萬苦”,才能看到風(fēng)雨過后的彩虹。相信在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工堅(jiān)定信心,和衷共濟(jì),奮進(jìn)新征程,一定能順利實(shí)現(xiàn)2023年經(jīng)營管理工作目標(biāo)。



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