海外海集團召開人事工作會議

發(fā)布人：海外海集團人力資源部

2017年9月9日集團人力資源部組織召開了人事工作會議。集團黨委副書記高惠鳴、集團常務(wù)副總夏云龍、酒店管理部經(jīng)理童亞玲出席會議，各企業(yè)人事分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任等20余人參會。

會上，集團人力資源部經(jīng)理鮑蓉首先進行人事制度解讀宣貫。人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素，海外海一貫重視人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)?！逗Ｍ夂Ｈ瞬排囵B(yǎng)體系建設(shè)及實施細則》的制定實施，將進一步推動實現(xiàn)“人才與企業(yè)同步可持續(xù)發(fā)展”的人才培養(yǎng)目標。制度系統(tǒng)規(guī)范了人才選拔、任用的標準,人才培養(yǎng)方法及操作，以“領(lǐng)軍計劃”、“精英計劃”及“雛鷹計劃”為載體，逐步形成“高、中、基”三級人才梯隊，構(gòu)建海外?！叭灰惑w”人才培養(yǎng)體系。制度明確，人才培養(yǎng)工作由集團和企業(yè)同步推進，分級培養(yǎng)。緊接著，鮑經(jīng)理對《員工宿舍管理規(guī)定》做了詳細解讀。該制度規(guī)范了員工宿舍的入住搬離、日常秩序、安全、衛(wèi)生等管理，確保員工有一個安全、文明、整潔、舒適的住宿環(huán)境。制度宣貫結(jié)束后，鮑經(jīng)理反饋了近期企業(yè)人事工作中的突出問題，指出招聘時效、員工培養(yǎng)與留用、薪酬杠桿運用、加班、調(diào)休的統(tǒng)籌管理、人事事務(wù)規(guī)范化操作等方面的問題與不足，要求企業(yè)加強人事監(jiān)督管理，鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新人事管理、優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位編制等方式改善、解決問題。

集團黨委副書記髙惠鳴肯定了制度解讀的必要性，唯有各企業(yè)對人事制度充分理解并形成一致意見，才能保障制度切實有效地執(zhí)行。他指出，企業(yè)發(fā)展離不開人才。針對目前企業(yè)中存在的因缺乏培訓(xùn)帶教導(dǎo)致的管理斷層現(xiàn)象，現(xiàn)有管理者必須轉(zhuǎn)變心態(tài)。“教會徒弟餓死師傅”等消極、惡劣心態(tài)嚴重影響了后備人才培養(yǎng)，管理者要善于用客觀、積極的心態(tài)對待具有管理能力的高潛人才，以發(fā)掘和培育后備人才為榮，從而鞏固人才梯隊，提升企業(yè)整體管理水平。針對企業(yè)部分崗位長期缺編，影響部門正常運轉(zhuǎn)的問題，高書記提出，要提高招聘時效，更要創(chuàng)新用人思想和方式，有效解決“招、留、用”難題。企業(yè)應(yīng)充分認識勞動力市場的現(xiàn)狀，在保障服務(wù)品質(zhì)的前提下，鼓勵部分崗位擴大招聘對象范圍。高惠鳴書記對人事隊伍的建設(shè)也提出要求，認為集團及企業(yè)應(yīng)加強對人事從業(yè)人員的培訓(xùn)及考核，提高人事業(yè)務(wù)操作能力和管理水平。

本次會議旨在確保兩項制度的執(zhí)行，改進近期人事工作中的問題。切實落實制度要求，加快人才體系建設(shè)，規(guī)范員工宿舍管理，助推人事管理制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為海外海發(fā)展提供堅實的人力資源保障。