留住老員工，共迎新春天

今年春節(jié)期間，突如其來的新冠肺炎疫情給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成很大的影響。如今國外疫情又大爆發(fā)，更加加重了各類出口企業(yè)的影響。目前很多企業(yè)現(xiàn)在都不再招聘新員工，而在沒有新力量輸入的情況下，留住且最大化激發(fā)現(xiàn)有員工的潛能變得尤為重要。尤其是疫情期間，如何才能留住老員工呢？

1、待遇留人，既要馬兒跑，也要馬吃草。提升員工工資待遇。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

2、嚴(yán)格控制加班，保證每位員工每月都能得到最基本的休息時(shí)間，不是勞累的崗位累死了，輕松的崗位快活死了。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

4、企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

5、事業(yè)留人，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

7、尊重留人，能讓員工感受到自己的價(jià)值被重視，自己的貢獻(xiàn)被尊重，自己和公司是一個(gè)共同體，在公司有家的感覺。

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，只有擁有效力的員工，才能保證企業(yè)的發(fā)展需求，才能保證企業(yè)的既得利益，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中擁有一席之地。

希望這疫情能夠早日結(jié)束，馬鞍山海外?；使诖缶频甑娜w員工在李臣鳳總經(jīng)理的帶領(lǐng)下迎來酒店新的春天！