海外海集團(tuán)酒店業(yè)召開(kāi)酒店總經(jīng)理工作會(huì)議

發(fā)布人：海外海集團(tuán)酒店管理部 

7月19日，海外海集團(tuán)酒店業(yè)總經(jīng)理工作會(huì)議在海外海納川酒店召開(kāi)，海外海集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏國(guó)良親臨現(xiàn)場(chǎng)，黨委副書(shū)記高惠鳴、副總經(jīng)理馮文昌、酒店管理部全體和七位酒店執(zhí)行總經(jīng)理共同參加了本次會(huì)議。

會(huì)議伊始，酒店管理部分別從收益管理、第三方督查、季度檢查通報(bào)及網(wǎng)評(píng)管理四個(gè)方面作了交流，酒店管理部經(jīng)理童亞玲重點(diǎn)剖析季度檢查中中餐廳檢查情況，提出了對(duì)中餐廳加強(qiáng)監(jiān)管的要求。

隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理馮文昌對(duì)上半年集團(tuán)酒店業(yè)工作作了回顧并指出工作中存在的八個(gè)問(wèn)題，對(duì)下半年酒店業(yè)工作提出了六個(gè)管理目標(biāo)和八項(xiàng)工作舉措，同時(shí)部署集團(tuán)技能大賽工作，并對(duì)家園文化的核心內(nèi)容和定位做了深刻的解讀和規(guī)范。

會(huì)議最后，海外海集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏國(guó)良作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，一是明確市場(chǎng)定位；二是守住底線(xiàn)，創(chuàng)新服務(wù)；三是以結(jié)果為導(dǎo)向。要求海外海集團(tuán)酒店業(yè)“不忘初心抓品質(zhì)、勇立潮頭提效益”，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，提高酒店的服務(wù)品質(zhì)，提高員工的向心力，打造浙江省一流品質(zhì)飯店。