海外海集團酒店業(yè)2020年三季度經(jīng)營工作會議順利召開

2020年10月17日上午，海外海集團酒店業(yè)2020年三季度經(jīng)營工作會議在集團13樓大會議室召開。集團黨委書記、董事長夏國良、黨委副書記、工會主席高惠鳴、執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍、副總經(jīng)理馮文昌、財務總監(jiān)姚琴娟、集團酒店管理部以及各酒店負責人參加本次會議，會議由集團酒店管理部張丹主持。

會議伊始，酒店管理部副經(jīng)理陳群英從酒店營業(yè)收入、平均房價、客房平均出租率、單房平均收益、餐飲毛利率等關鍵經(jīng)營指標進行數(shù)據(jù)對比和分析，并對各酒店的客源市場及網(wǎng)評管理情況進行了交流。隨后，海外海納川酒店、海外海通信大廈、千島湖海外海度假酒店、杭州海外?；使诰频晁募揖频曜鳛榇砭腿径鹊慕?jīng)營情況以及四季度的工作計劃等方面依次進行了發(fā)言。

集團副總經(jīng)理馮文昌以酒店業(yè)第三季度經(jīng)營情況分析及思考入手，從“六個假如”進行深入剖析，指出了酒店目前存在的風險及相應舉措，提出了企業(yè)成功的五大因素。

會上，集團財務總監(jiān)姚琴娟公布了酒店業(yè)應收款、三季度客用品每間夜費用等相關數(shù)據(jù)，要求各酒店做好固定資產(chǎn)盤點工作。集團執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍就酒店業(yè)經(jīng)營情況及季度明查情況發(fā)表了講話，要求各酒店要創(chuàng)新和提升酒店產(chǎn)品，每位酒店老總要有想法、思路，在明察中發(fā)現(xiàn)酒店基礎管理與服務欠缺標準化、制度化、規(guī)范化，要求各酒店要圍繞收益加強日常員工培訓，重視季度明查及新媒體營銷，做好OTA銷售工作。隨后，黨委副書記、工會主席高惠鳴就1-9月酒店業(yè)經(jīng)營情況及GOP情況指出了酒店老總及管理人員以變化應對變化的能力需要進一步提升，針對目前存在的管理上不夠嚴謹、執(zhí)行力不足的實際情況，要求在酒店管理中做到用心創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、嚴謹務實，同時重申了消防與食品安全管理工作的重要性。

會議最后，集團黨委書記、董事長夏國良講話，宣布了各酒店國慶長假期間的經(jīng)營情況，表示目前市場已恢復常態(tài)，甚至比往年更好，酒店生意差不能以疫情作為借口，強調要制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、從老總以及管理團隊開始要思維改革，老總要敢怒、敢干、敢講，堅持底線和制度，后期通過建立績效掛鉤的考核制度，促進個人目標和團隊目標的實現(xiàn)。