海外海集團(tuán)召開2018年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

發(fā)布人：海外海集團(tuán)辦公室

2018年7月28日上午，海外海集團(tuán)2018年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在海外海國(guó)際酒店5樓海天一色廳召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部（室）全體成員，各企業(yè)部門經(jīng)理及以上管理人員，企業(yè)黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記高惠鳴主持，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍作工作報(bào)告，董事長(zhǎng)夏國(guó)良親臨現(xiàn)場(chǎng)并作重要講話。

會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍總結(jié)了集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從四個(gè)方面回顧了上半年的具體工作：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”整體框架；二是改革創(chuàng)新，始終把握“樹品牌、提品質(zhì)”的主線；三是多措并舉，促集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升；四是改變作風(fēng)，集團(tuán)各部室加大對(duì)企業(yè)支持和保障力度。指出了在經(jīng)濟(jì)收益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度執(zhí)行、品牌和服務(wù)意識(shí)上存在的問題；同時(shí)，部署了集團(tuán)及下屬企業(yè)2018年下半年的八項(xiàng)工作重點(diǎn)。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐建林宣讀了《關(guān)于表彰2018年半年度“雙過半”企業(yè)的決定》，對(duì)海外海國(guó)際酒店、海外海杭州商城、海外海杭州汽車城、海外海納川酒店、海外海德勝大廈五家“雙過半”企業(yè)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

隨后，海外海通信大廈執(zhí)行總經(jīng)理林俊、千島湖海外海度假酒店主持工作的副總經(jīng)理商持華作為企業(yè)代表上臺(tái)表態(tài)發(fā)言，各自回顧了本企業(yè)上半年的工作重點(diǎn)，剖析了企業(yè)面臨的問題，同時(shí)表達(dá)了努力完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的決心。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)夏國(guó)良對(duì)上半年所取得的成績(jī)給予肯定，但是他強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然明顯，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)也要看到存在的問題，為此對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)工作建議：第一、須進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，理念出思路、管理出效益；第二、企業(yè)管理須進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)程序化、制度化建設(shè)，提高品質(zhì)；第三、切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，管理工作須抓細(xì)、抓實(shí)。

隨著2018年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的落幕，集團(tuán)進(jìn)一步明確了下一階段的努力方向，集團(tuán)與各企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)海外海人“激情、務(wù)實(shí)、敬業(yè)”的工作作風(fēng)，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情創(chuàng)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)2018年全年目標(biāo)。