專項(xiàng)難點(diǎn)，逐個(gè)擊破

發(fā)布人：海外海國(guó)際酒店 辦公室

隨著2018年各項(xiàng)指標(biāo)落地，新一年、新要求、新模式、新突破成了今年的關(guān)鍵詞?？梢粤炕闹笜?biāo)，深度的考核都對(duì)我們的工作方式提出了新的要求，為完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)，酒店組織召開了多項(xiàng)專題會(huì)議，分別有客房衛(wèi)生品質(zhì)提升專題會(huì)、質(zhì)檢工作提升專題會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)提升專題會(huì)等。酒店各部門相關(guān)員工及主管、管理層參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人都對(duì)今年的目標(biāo)進(jìn)行了分享，確保人人心中有目標(biāo)，再就具體闡述了圍繞目標(biāo)將開展和提升的幾點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合2017年酒店實(shí)際情況，梳理了之前工作上的不足之處，對(duì)2018年的工作都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。酒店總經(jīng)理表示，2018年，我們不能有一絲的懈怠，尤其是在各項(xiàng)制度的落實(shí)和堅(jiān)持層面上，必須改變以往的的陋習(xí)，決不能虎頭蛇尾，要全力打造一支具有執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)。

2018年，我們面對(duì)的是比以往更大的壓力，但是我們相信，方法總比困難多，面對(duì)不困難不退縮，一定能找到出路，助力各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。